Vor der Durchführung eines Teamprozesses, sei es eine Teambegleitung, eine Teamgründung oder eine Teamentwicklung, steht eine genaue Abstimmung mit dem Auftraggeber, um die konkrete Situation einzuschätzen und die Richtung bzw. das Ziel festzulegen.

Ein Orientierungsgespräch im Team gibt Aufschluss darüber, welche Stolpersteine, eingefahrene Muster, versteckte Konflikte oder fehlende Absprachen, etc. einer konstruktiven Zusammenarbeit im Wege stehen oder konkret bearbeitet werden müssen.

Um den unterschiedlichen Situationen gerecht zu werden, gibt es folgende Möglichkeiten der Teamprozeßbegleitung:
          - Teambegleitung: zur Stabilisierung, Orientierung, Problemvorbeugung, Sicherung              der Nachhaltigkeit
          - Teamgründung: zur Schaffung einer stabilen Basis, Strukturoptimierung, Reflektion           - Teamentwicklung: zur Neustrukturierung, Motivationssteigerung, Beseitigung von              Störungen oder Konflikten, Ressourcenfindung, Verdeutlichung der Stärken

Je nach Team-, Phasen-, und Belastungssituation sind Halb- oder Ganztagstrainings sinnvoll. Zur intensiven Zusammenarbeit bei besonderer Belastungssituation, für spezielle Projektvorbereitung, Umstrukturierung sind Wochenendkurse möglich. Falls gewünscht, kann Ihnen raum-blau eine regelmäßige Weiterbetreuung und Begleitung anbieten.

raum-blau bietet Ihnen Teamentwicklungsprozesse als InHouse Veranstaltungen an.